一家企业，不可能无休止地扩张去，发展到一定程度，就必须要考虑有所为、有所不为。中低端机床业务，最终肯定是要分拆去的。一些不太重要的配件生产，也要转给专业企业去，没必要全留在自己的企业里。

发达国家的经验显示，在一家大型企业的周围，一定会有成千上万的中小企业作为辅助，从而形成一个有活力的产业生态。临机集团要发展，光靠自己是不够的，引更多的企业到临河落户，将有助于临机集团优化产业结构，最终达到共赢的目标。

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